在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施的背景下，農(nóng)產(chǎn)品物流作為連接農(nóng)村與城市、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)輸效率的提升對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、保障市場供應(yīng)具有重要意義。

　　威海市環(huán)翠區(qū)歐美同學(xué)會(huì)會(huì)長、威海壹貳叁肆玖農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司執(zhí)行董事張城瑞就是其中一位。張城瑞畢業(yè)于新西蘭梅西大學(xué)商學(xué)院金融專業(yè)，且以優(yōu)秀的成績提前拿到學(xué)位證書。“在新西蘭求學(xué)期間，我收獲了更廣闊的視野、更深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和堅(jiān)強(qiáng)的意志。”

　　其間，張城瑞曾在新西蘭一家品牌快餐店工作兩年，憑借著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，從基礎(chǔ)店員做到了店長。“正是這段經(jīng)歷，讓我看到新西蘭快餐行業(yè)嚴(yán)苛的食品安全標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，并從中得到啟發(fā)，想回國后在綠色健康農(nóng)副產(chǎn)品方向創(chuàng)業(yè)。”

　　2015年，張城瑞回到家鄉(xiāng)威海，一頭扎進(jìn)農(nóng)村，成立了威海壹貳叁肆玖農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司。“公司剛成立的時(shí)候，一位老大爺用小推車推著一車新鮮的蔬菜樣品來到公司，幾乎是用乞求的語氣問我們，能不能幫忙把他種的幾千斤蔬菜集中收購。”張城瑞說，天氣預(yù)報(bào)顯示未來幾天都會(huì)有雨，老大爺?shù)氖卟巳绻患皶r(shí)銷售就會(huì)全部爛在地里。“我當(dāng)時(shí)很猶豫，公司剛成立不久，客戶很少，一次收購幾千斤綠葉蔬菜很難全部銷售出去。”最終，張城瑞還是不忍心拒絕老大爺，將他的蔬菜全部收購。

　　從那天起，他開始更多地關(guān)注農(nóng)村和農(nóng)民。為了幫助農(nóng)民擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷路，他帶領(lǐng)公司創(chuàng)新性采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，解決了農(nóng)民的賣貨難題。他還發(fā)起“愛心助農(nóng)”活動(dòng)，每年幫助農(nóng)民賣出農(nóng)產(chǎn)品約600萬元，帶領(lǐng)2100多戶村民走上致富路。

　　彼時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)進(jìn)入門檻并不高，分揀、配送缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為了破解這一行業(yè)難題，張城瑞牽頭研發(fā)了自動(dòng)化智能分揀系統(tǒng)，創(chuàng)建食材配送行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化智能分揀、智能安排線路、車輛運(yùn)行軌跡監(jiān)控和食材可追溯管理，工作效率提升了30%以上。他還通過研發(fā)可追溯系統(tǒng)，幫助客戶解決證件管理繁雜、食材追溯難的問題，真正實(shí)現(xiàn)了食材的全流程可追溯，從源頭控制了食品安全問題。

　　“我愿意做一架橋梁，讓農(nóng)產(chǎn)品從土地走向市場，讓農(nóng)民不出家門就能致富。”在張城瑞的帶領(lǐng)下，公司傾力打造的農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，打通了一條從源頭到終端覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的食品安全通道，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收致富作出了貢獻(xiàn)。

　　接下來，張城瑞計(jì)劃建立更加完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)大力發(fā)展社區(qū)配送，在公司原有B2B業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展B2C業(yè)務(wù)，建立覆蓋威海全市的社區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)居民提供便捷、高效的服務(wù)。

　　新時(shí)代新征程，鄉(xiāng)村振興是個(gè)大舞臺(tái)。像張城瑞這樣扎根鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)者還有很多，他們通過土壤改良、冷鏈物流完善等舉措激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力，為農(nóng)業(yè)插上了科技的翅膀，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁的人才動(dòng)力。